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手把手教你如何制定【调薪】规则

时间:2024-05-18 21:04 点击:197 次

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步骤1⃣️确定总体工资增长额

见图

步骤2⃣️设定调薪总额

调薪总额:10万元。

步骤3⃣️绩效评级与系数设定

绩效评级:设定为S、A、B、C四个等级。

绩效调薪系数:分别为S级2.0,A级1.5,B级1.0,C级0(不调薪)。

步骤4⃣️员工绩效评级与系数分配

步骤5⃣️计算绩效调薪比例

总系数:10(S级) 22.5(A级) 15(B级)= 47.5。

步骤6⃣️计算个人调薪额度

个人调薪额:每位员工的调薪额 = 调薪总额 × (该员工的绩效调薪系数 / 总系数)。

步骤7⃣️分配调薪额度

S级员工:每人的调薪额 = 100,000 × (2.0 / 47.5)。

A级员工:每人的调薪额 = 100,000 × (1.5 / 47.5)。

B级员工:每人的调薪额 = 100,000 × (1.0 / 47.5)。

步骤8⃣️调整调薪额度

调整:由于每位员工的调薪额是基于固定总额按比例分配的,所以不需要额外调整。

步骤9⃣️审核和沟通

审核:确保调薪后的薪酬符合市场水平,且内部公平。

沟通:向员工解释调薪的计算方法和结果,收集反馈。

💻示例计算:

S级员工调薪额:100,000 × (2.0 / 47.5) ≈ 4,210元。

A级员工调薪额:100,000 × (1.5 / 47.5) ≈ 3,158元。

B级员工调薪额:100,000 × (1.0 / 47.5) ≈ 2,105元。

注意事项:

✅调薪方案应确保内部公平性,同时激励高绩效员工。

✅调薪总额度必须严格控制在预算范围内。

✅调薪决策应考虑员工的感受和市场薪酬水平。

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